这里笔者就基于建筑领域的移动工作平台-天天建道（ddbuild）中的功能模块及其对应的建筑行业的老痛点老顽疾进行讨论。
一、即时动态更新现场的一切-项目应用模块
信息化也当然会改变传统上信息的交流方式，传统项目经理传达任务可以说是繁琐的。发短信，担心对方可能会看不到。打电话的话又要逐个通知，费时而且又无法及时得到成果反馈，只能靠信任。在移动端的即时通讯和现场进度报告是绝对的刚需。而PUSH功能（任务部署可以以推送形式通知相应责任人并且确认回复）则彻底消除了任务部署的无底洞现状，让每一个任务掷地有声。
二、移动办公应对建筑企业特色管理——企业应用模块
信息化同样也改变了企业管理的模式。聚合了移动端的自动化办公、企业移动门户官网。在移动互联网时代，建筑企业的信息化也可以“移动”起来：天天建道不仅可以帮助企业员工用手机办公，还能让建筑企业在移动端提升业内知名度。考勤、签到、审批、公告这些常用的流程是必须的！根据建筑企业官网覆盖率低的特点，开发了企业名片和项目名片两个特色应用。通过企业自身上传的官方信息可以通过二维码和任何途径分享给你的员工、朋友、合作伙伴，随时展示大气的企业形象。
三、三级管控——通讯录岂能那么简单？
"集团—分公司—项目"是根据项目的属性而产生的建筑企业相对特殊的企业架构。在合理的同时，也产生了很多管理上的难点。从消息传达角度来说，每多一级，消息失真的程度也就越高，传达的成本也就越大。项目经理假如有一个任务需要传达给600人。你需要挨个打电话、或者将传达任务部署给下一层级，但是无论哪种方法，600个点对点交流的总数不会变。但是天天建道内的一键发起群聊和PUSH就彻底解决了这个问题。不那么紧要的公告性质问题，企业也可以通过综合管理来对“分公司”和“项目”进行快速管控和汇总。通过企业关联的方式可以将多个项目的数据整体管理核算。真正做到全员参与。
上述内容就是笔者今天与大家探讨的基于“天天建道”的软件施工管理模式的功能讨论。我们从中可以看出，天天建道的切入点以及产品逻辑都是非常清晰明确的。会不会在建筑行业的“寒冬期”掀起一阵热风，还需要长久时间的更新与市场检验。中国建筑，是时候革命了！返回搜狐，查看更多